360 grad feedback muster

Eine Reihe von Terminologien kann verwendet werden, um die Personen zu beschreiben, die Feedback geben und erhalten. Beispiele hierfür sind “rater” und “ratee” oder “appraiser” und “appraisee”. In diesem Factsheet wird der Begriff “Empfänger” für eine Person verwendet, die Feedback erhält, und “Befragte” für eine Person, die Feedback gibt. Dateneingabeeinstellungen können auch die Qualität des Feedbacks verbessern, indem beispielsweise eine Mindestanzahl von Fragen beantwortet und Mindestprozentsätze für kritisches und positives Feedback festgelegt werden müssen. Der 360-Grad-Feedback-Prozess wird verwendet, um eine Person mit Führungsbeteiligung von allen Seiten zu bewerten. Der Überblick mit den verschiedenen Perspektiven soll die zukünftige Entwicklung stärken. Wenn Einzelpersonen dem 360-Grad-Feedback-Prozess vertrauen wollen, müssen Praktiker dafür sorgen: Der Grund für das Sammeln von 360-Grad-Feedback ist, dass Manager in komplexen Organisationen den Beitrag der von ihnen verwalteten Personen nicht vollständig verstehen, da sie Teil vieler verschiedener Teams sein und autonome oder halbautonome Beziehungen zu Kunden oder Kollegen eingehen können. Es gibt daher ein starkes Argument dafür, umfassende Informationen zu erhalten, um ein genaues Bild der Leistung zu erstellen. 360 Feedback konzentriert sich eigentlich nicht auf Leistung, sondern auf alle Aspekte, die auf das Verhalten eines Mitarbeiters zurückzuführen sind. Auf diese Weise kann es der Person helfen, ihre Interaktionen, ihre Kommunikation und am Ende ihre Arbeitsleistung zu verbessern. Rund 90 % der Fortune 500-Unternehmen verwenden 360 Bewertungen mit ihren Mitarbeitern. Die Berater Jack Zenger und Joseph Folkman schrieben in der Harvard Business Review: “Es gibt eine Sache, die wir persönlich gesehen haben, dass das Leben tiefgreifend und konsequent verändert wird – was allgemein als 360-Grad-Feedback-Prozess bezeichnet wird.” 360-Grad-Leistungsüberprüfungsumfragen gehören zu den besten Möglichkeiten, um klares, konstruktives Mitarbeiterfeedback zu erhalten, das Ihnen sagt, wie es Ihrem Team geht. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass 360 Bewertungen nur verwendet werden sollten, um Teammitgliedern als Entwicklungstool zu helfen: Feedback zu geben, das Menschen hilft, in ihrer Karriere zu wachsen.

Berichte sind online verfügbar; Antworten können sofort zusammengestellt werden, sodass Berichte sofort verfügbar und aktuell sind, während sie auch Vergleiche mit früheren Rückmeldungen enthalten können. CHURCH, A.H., BRACKEN, D.W. und FLEENOR, J.W. (2019) Handbuch für strategisches 360-Feedback. Oxford: Oxford University Press. Entscheidungsfindung, Kommunikationsfähigkeiten, Delegation und das Angebot neuer Ideen sind alles Aspekte, die den perfekten Leader ausmachen – versuchen Sie also, Fragen, die sich mit diesen Fähigkeiten befassen, in Ihre Feedback-Umfrage aufzunehmen. In 360-Grad-Feedback füllen in der Regel zwischen 8 und 10 Personen Fragebögen aus oder geben strukturiertes Feedback, das die Leistung der zu überprüfenden Person beschreibt.

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